一天下午，营业室主任通知大家4：30下班后加班。符锐虽然算是科技岗位，但是也不应该以此为理由提前回家。
    符锐早早的把茜茜接到营业室，等待分配任务。营业室主任说，由于某些原因全行所有的个人贷款利息以前都计算错误了，需要手工把所有的账户利息重新算一遍，明天把正确的数字提供出来。
    个人贷款都是按月分期还款的，每一年都按12个月来计算，一般都是10年，如果计算起来就涉及到120次方的运算，再加上一大堆公式和中间数据，即使手头上有最先进的计算器一个户也够算十多分钟的，还不一定对。这么多的贷款户够营业室的人算个通宵了。所有人都愁死了。
    当符锐知道为什么加班时，符锐说：“这根本就不是人干的活。”所有人都知道符锐从来不会骂人，但是符锐今天确实骂人了，还骂的是大家。符锐赶紧给大家解释说：“这应该是计算机干的活。”
    来到营业室已经好几个月了，符锐总算找到了用武之地。他拿来一张破光盘，在电脑里装了一个c环境，符锐进入编程界面，一通键盘劈哩啪啦的响，一个程序就完成了。功能包括已知本金、利率、还款期数求分期还款额；已知本金、利率、已还款额求余额，所有的账户只要输入前三项立即就得出结果，并且绝对不会错。
    大家都使用过各种各样的程序，但是没有亲眼看到程序是怎么编出来的，尤其是这样现编现用，而且是给大家解燃眉之急！于是所有人都围上来看。符锐从4：30开始编程序，4：40编好了雏形，把程序运行起来，输入了三个条件，一回车，所有人都屏住呼吸，等待一个计算机算出来的不争的结果。结果出来了，是一堆错误提示，大家都松了一口气，符锐告诉大家，不要紧，程序从来都不是一下就正常的。于是符锐三下两下就修改完了。然后又输入了三个条件，一回车，所有人又屏住呼吸，等待计算机算出一个不争的结果。结果出来了，还是一堆错误提示。符锐解释说，程序从来都不是一下就正常的。
    于是营业室主任把所有的户数分成十几份，每两人一份，让大家先手工算。符锐也得了一份，他那份可以手工算也可以用他的那个程序算，但不能算出来一堆错误提示。
    没有人愿意和符锐分一组，因为别人怕符锐连累了他们回不了家。最后有一个大姐可怜符锐，陪在他身边盯着电脑屏幕看他到底要干什么。
    符锐才不管别人呢，他继续慢悠悠的调试，其实这是一个很简单的程序，只不过符锐好久没有写源码了，有些生疏而已。有好多语法、命令记不太准，需要试一试罢了。5：00的时候，有一组人算出第一个结果的，然后他们又复核了一边，然后他们惊喜的叫了起来，他们算对了。符锐这边除了一堆英文错误提示连一个错误结果都没有。符锐根本就不着急，还是慢悠悠的继续改编。
    大姐都有些耗不起了，跟符锐说，要不咱们也开始手工算吧，要不别人都算完了我们不好看。符锐还在改程序，也听不到大姐说什么，嘴里只是嗯嗯的答应，手里还在调试。大姐看不下去了，自己把帐户拿过来，一个人拼命的算起来。5：05分的时候，符锐算出了第一个结果，大姐惊喜的来看，发觉是一个莫名其妙的数字，即使瞎蒙也不会蒙出这样的数来。符锐说：不要紧，只要是数字而不是字母就该满足了。大姐一看符锐的要求是这样的离谱，也就转过身继续手算起来，不想再去理会他了。
    5：10分的时候，符锐得出了另一个答案，他让大姐来验证一下，大姐看了看这个结果，快要窒息的说：对了。符锐拿来第二个贷款户，在5秒钟之内算出了第二个正确答案，从这以后，符锐每五秒钟就能算出一个无可争议的结果。
    大约10分钟，符锐和大姐的贷款户就算完了。大姐拿着算完的结果到处跑着去炫耀，营业室主任大声喊：“都别算了，都别算了，拿到这儿来用程序算。”其他人一看电脑程序能算，谁还有心手工算呀，都纷纷抢着让符锐给算，甚至已经算过的结果也划掉，让符锐算，因为这年头有了电脑谁还相信自己的大脑啊。
    符锐把程序拷贝到其它机器上，让大家分头去算，不到1个小时，所有的贷款户全部算完了，本来营业室已经向行里申请了晚餐经费，这下提前结束了，天还早得很呢！
    不吃白不吃，白吃谁不吃，大伙一窝蜂的跑出去找饭店去了。
    在饭桌上大家一致说了一句话：科技就是生产力。
    从2003年开始，华夏银行除了大规模的机构、人事改革之外，最有意义的就是技术上的革命。从这一年开始，不但是华夏银行而且是中国的整个金融系统在生产技术上开始了巨大的革新。如果说体制改革是一波三折、错误百出，那么生产技术的改革却从来都是一举成功。国外银行几十年的各种先进科技在中国这种统一管理统一调度的制度下，竟然少则数十天多则几个月就神话般的改造成功。即使是全国所有的金融机构统一协调工作，也从来没有出过一次差错。
    华夏银行有史以来规模最大、涉及全国的数据集中就发生在这一年，在那些难忘的岁月里，全国上下几万个网点，全国几十万员工，白天小说网保证每一笔业务正常进行，晚上再把每一笔业务并行在新系统上，拿着微薄的工资收入、背着沉重的减员压力，硬是统一思想、统一调度，把如此浩瀚的工程一次性上线成功。
    在那个艰苦的岁月里，符锐担当了科技和前台的双重身份，由于他性格上的韧性和工作上的惯性，即使他内心一片茫然和困惑，他还是一面刻苦的学习新知识、一面把自己的高超技能最大的发挥出来。符锐取得了令所有人难以置信的成绩，在那一次空前规模的系统升级中，符锐当之无愧的被评为数据集中上线标兵，得到了1000元的人民币奖励。然而在领导眼里，符锐依然是一个思想落后、不求上进的员工，而华夏银行那高耸入云的摩天大楼就是这样一块一块不求上进的砖头垒起来的。
    随着数据集中系统的成功上线，华夏银行的技术改造一个紧接一个。首先是风险管理系统，它有效降低了对复杂的包括各类衍生品在内的银行庞大产品体系的风险；接着是客户关系管理系统，它提高了银行在客户服务方面以利润驱动银行的运营和现化进程。这些都是国际领先银行普遍采用的经营理念。之后的一系列重大技术革新都无一例外的在全国系统内一次性上线成功。
    同时，全国范围内所有金融系统的帐户管理系统上线也全面展开，在这个涉及到全中国上千万个企事业单位个体工商户的巨大信息量下，全世界谁也无法想像如此众多的部门协调工作集如此巨大的数据信息量，怎么可能在短短的几个月就完成。然而，统一思想、统一调度的中国政府确实让它神话般的实现了。
    简直无法让人理解无论多么不可能实现的生产技术改革，我们都能轻而易举的一一实现，而我们的体制改革为什么无论怎样改都如此举步维艰。到底是生产力决定生产关系，还是生产关系决定生产力呢？