第二天一早,在一个警卫班护送下,杨兴来到郑家大院,看到沿途低矮的茅草房,再进入深五层的大院,感觉非常不协调。
不过,郑家对杨兴来访颇是费了一番功夫,竟然席开是十桌,虽然回到老家,迫于幺叔公压力,杨兴也延请了乡里乡亲,同族之人,但那最富有的就是幺叔公,算得上一个富农而已,其他多为富农、自耕农或者佃农什么的。
当即喊声此起彼伏,其乐融融,大家根本不分什么礼节?见面两个哈哈,怪让人回忆的。
看到高朋满座,看到一些老夫子满口之乎者也,对外面事物根本不了解,有的竟然将袁世凯当做皇帝,有的竟然认为杨兴年龄轻轻,就贵为一方道台,将来定可被皇帝封为侯爵,听到这一切,杨兴差点中途离席而去。
看到杨兴闷闷不乐,陪同的伍非百安慰道:大人,有的人说,辛亥革命只是赶走了一个皇帝,其他什么的,都是原样。对这个,我原来不以为意,如今观之,实乃良言啊。
听伍非百如此说,瘪瘪嘴,随后释怀,看来要在未来站稳脚跟,也需要像邓公那样,先开始军事经济方面变革,接着才是政治与文化啊。
在蓬州老家呆了数日,随后回到顺庆,临走前,有几十个族里兄弟要求与杨兴一起到外面闯闯。
幺叔公趁机劝道:征东啊,在外面,谁不要几个贴心人。这几个族里的兄弟,能够用就用啊,如果实在不能用,就安排安排吧,你不是说要建立筑路大队吗?可以安排几个进去啊?
沉思良久,杨兴同意,将大家分别予以安排在各班排,或者筑路大队什么的。
回到顺庆,此时嘉陵丝绸厂已经建成投产,看着眼前占地面积近1万平方米的现代丝绸厂,杨兴不由得心花怒放。
在自己手上,新式现代化工厂已经得到建立,上千台螺丝机,数千人的大工厂,经过数月奋斗,如今都得以建立起来,看到这一切,杨兴才有一种真实感。
由于其时要求甚严,以及其时很多女工不愿意出来上班,抛头露面的,所以这些女工工资甚高,生手月薪在5个大洋,熟手则是底薪加计件提成,底薪仍然为5个大洋,外加提成,有的人估计,能够拿到10~20个大洋。
10~20个大洋,虽然比上海丝绸厂有所不如,但是在本地已经是一份高薪了。
一不小心,将美国科学管理之父泰罗所坚持的计件工资纳入到公司内部管理中。
要知道,在前世,南方沿岸地区与内地工厂管理最大的不同,就是在沿海施行计件工资,施行多劳多得。而北方,则是拿死工资。
大家本来听到5元底薪,在当地也算满意了,谁知道还有提成,这无疑鼓舞了大家积极性,以及于大家对这种计件提成,本身没有多大反对意见。
当然,杨兴知道计件提成可能影响产品质量,所以设置了专门品质部门,并且对生产出不同质量产品,进行了差额计件。
如相同重量,优等品价格为a等品的1.5倍,a等品为b等品1.5倍……。
每半年评选质量能手,产量能手…….。
虽然在这期间,杨兴向他们要修路的资金,不时吓跑了一些人,但是即使如此,还不甚烦恼。
这可是了不得的数字,大家都知道,当时1个大洋可以买40斤大米,10个大洋,相当于农村里面长年干一年的收入。
要知道二等兵一个月军饷才不过6.8个大洋,要知道士兵凭借这点军饷。
在股东大会上,作为政府大股东,对谭谦禄这些丝绸厂经理们提出了这样一个要求,那就是对员工实行计时工资保底,计件工资奖励,生产过程中作业标准化,还有成立各个职能部门,如设备部、品质部、工程部等。
听到这些新式名词,在座的都难以搞明白,杨兴只好放下公务,给大家讲解为何要进行这些现代管理,这些管理方法有什么好处?
当听说实现计件工资能够提高员工工作积极性,能够提高产品产量,在生产过程中,对来料、制程、完工产品进行检验,对设备点检能够提高产品质量,这些股东都大为惊叹,在杨兴苦口婆心的讲解之下,最后通过了杨兴的提案。
杨兴要的就是这个效果,通过这种方式,逐步实现工业化。
通过这种方式,让那些愿意按照这种方式工作的,得到很好的报酬。
要的就是这种方法,让大家按照自己方法进行作业,在工艺改进后,先用烤箱杀死蚕蛹,再进行缫丝,通过如此作业方法,效益增加了一倍,而质量增加得更多,如此之下,每生产一担生丝的利润,在给工人付出较高薪水后,反而比传统方法高多了。
当然,也有人谴责这种方法,一些所谓的伪道德者,保皇党人就是纷纷指责这种有丧天理的做法,但是在杨兴连续剿灭多个巨匪后,在打击土匪过程中,以勾结土匪为名,抓捕数名乡绅,并且予以枪杀之后,这帮所谓的伪道德者,封建保守势力则不敢明目张胆的进行对抗。
他们不明目张胆对抗,但并不等于他们不反抗,就像著名的保皇党人,如蒋仕立、杨瓒襄等人,明知杨兴支持这种工艺,竟然多次劝诫,说什么上天有好生之德,如此杀死蚕蛹,有伤天理。
但是杨兴也有办法对付他们,那就是没有钱,要他们向地主,向保守派筹集发展公路、交通的钱。
特别是有两个封建遗老遗少,名叫蒋仕立、杨瓒襄什么的,在杨兴要钱的时候,竟然给杨兴拿来了100个大洋,当即让杨兴目瞪口呆。
这那以后,这帮人每天来逮杨兴,要求惩罚嘉陵丝绸厂。
杨兴决定让乔毅夫在合川县作为实验,如何在各乡各村各队建立基层农村组织,以此解决地方政权被乡绅长期霸占的危险。以解决与那帮遗老遗少闹翻后的应急办法。
如此之下,双方处于拉锯战过程中。
那帮保守势力不甘心任由杨兴胡作非为,一些人每天拖着长长辫子,跑到工厂前面,前去游说那些小姑娘,以给大家心里压力。
在他们鼓噪下,竟然有上百名人忍受不了良心的折磨,竟然抛弃高薪(这个在当时顺庆,在四川,算得上高薪哦),回到赤贫生活状况中。
听谭谦禄报告,听王瓒绪报告,杨兴感到阵阵好笑,不过好笑虽然归好笑,不论如何也要想一个办法解决。
怎么办呢,为对付这帮所谓的伪道德者,杨兴只好动用当地警察,发现两个人存在拔灰现象,发现两个人实际干的男盗女娼事情,以此来打击这些人名誉,或者在肉体上、精神上进行消灭。
还有,就是邓公改革的精髓,通过示范效应,不怕大家不同意的。
但是,毫无疑问,嘉陵丝绸厂在民国3年1月正式在顺庆成立,这一天,顺庆万民空巷,大家纷纷放下手上活务,前来看这个新事物。
嘉陵丝绸厂年产丝绸达到4千担(约200吨),年产值达6百万个大洋(1斤生丝15个大洋,如此算来就刚好6百万个大洋),每年上缴税收为60万大洋,每年税后利润在50万大洋左右。
如此,投产一个嘉陵丝绸厂,每年基本上还能再赚回一个,可以想到丝绸在当时的暴力(在当时,有人在四川遂宁建了一家丝绸厂,在以后三年,每年都会再建一家。况且,其他厂都不敢用杀死蚕蛹的方法,质量、效益不可能有杀死蚕蛹的高,如此嘉陵丝绸厂效益可想而知)
在阵阵鼓乐声中,杨兴走上前台,为嘉陵丝绸厂剪彩,并发表热情洋溢的讲话,在讲话中,杨兴不厌其烦的向大家讲解西方经济之繁荣、西方国力之强盛,实因工业带动的。
现在是民国了,革命不仅仅是赶跑清王朝,更应该给大家生活带来变化,更应该借革命之风,突飞猛进的发展生产,如此才可能对得起革命先烈,如此才可能改变川东一穷二百面貌。
如今,政府出资修建了嘉陵丝绸厂,是带头拼经济,带头改变顺庆一穷二白之面貌,希望借这个机会,更好的带动顺庆的发展。
借这个机会,向大家宣传修筑公路的重要性,渝南公路即将修建完成后,借着这条公路,将顺庆与重庆连接起来,在通过滚滚的长江水,与东方小巴黎上海、与全世界连接在一起,如此顺庆的发展指日可待,和谐社会理想定能实现。
在众人一阵阵掌声之后,一个十几岁的年轻人站起来,追问杨兴,杨旅长,这几年你一直再讲和谐社会,请问和谐社会是什么社会。
杨兴大笑,看台远处的一个乞丐:“这位乞丐大哥,请问你最想要什么?”
在众人一阵窘迫中,连连说道:“大人,我想要吃饭。”众人大笑。
杨兴问提问的学生:“小兄弟,请问你最大目的是什么?”
这位中学生答道:“大人,我想要我家人都有饭吃。”
问身边一个学堂老师,他回答道:“我想要这个社会不再有贪官。”
在众人一遍大笑之声后,杨兴笑道:“刚才在下问这位乞丐大哥,问这位学生,问这位先生,答案各不相同。有要自己吃得饱的,有要自己这家吃得饱的,还要这个社会不再有贪官的,和谐社会就是通过努力,能够基本保障大家生理要求,能够基本保障大家安全需要,能够达到天下太平,人人通过努力,小人物也能通过自己努力,干出的成就不比那些高官小,也能实现自己的理想。”
一名50多岁,身穿长袍的老者站出来道:“大人,你这是画品充饥吧,请问这些东西如何能够达到?”
杨兴笑道:“革命是干什么,就是要让大家有饭吃有衣穿,否则革命干什么,不如重新回到清王朝统治?乡亲们只要有双手,只要勤奋肯干,就能吃饱穿暖,本来就不是一个梦?大家若不相信,跑到美国去看下,只要你肯干,看能否吃饱穿暖?既然美国人能行,我们怎么不能行呢?”
这个老者大笑,继而问道:“大人,老夫生活了五十年来,吃饱穿暖,只有地主老财家才可以,难道你想要大家都当地主老财,全都成为地主老财,谁来生产?”
杨兴也笑道:“苍天再上,若是在杨兴有生之年,不能让乡亲们生活都比现在地主老财好,不能让乡亲们吃饱穿暖,杨兴势被乱枪打死,永不翻身。”
想不到杨兴居然发如此毒誓,整个会场气氛为之一振,响起阵阵掌声。
老者当即为之气节,良久回答道:“大人,竟然有如此抱负,老夫甚为佩服。但大人若许下空头支票,就像孙大炮那样,让大家望梅止渴,那就…..?”
杨兴大笑道:“只要大家按照在下要求行事,在四十年后,兴定会让大家有饭吃有衣穿,建国后100年,中国必然成为最富强、最民主、最文明的国家。”
想不到杨兴竟然敢当众订出时间表,这位老者当即为之气节,良久竟然不能言语。
乡绅纷纷上台表示感谢,大家纷纷发言,对嘉陵丝绸厂建立表示支持,也希望顺庆各界,纷纷出资建设工业,共同为地方经济发展做出贡献。
考虑到嘉陵丝绸厂乃是亲手建立的第一家现代化工厂,现在离渝南公路天府煤矿专用段通车还有1个月,杨兴当即在嘉陵丝绸厂常驻了6天,协助解决工厂中问题,给工厂管理人员进行现代生产知识,管理知识培训。
考虑到制度建设的重要性,在生产过程中,结合现在工厂控制方法,再接着前世品质控制方法,希望能够摸索出一套与环境相适应的现代工厂管理方法。
虽然,在前世每天在工厂生活,但是环境已经变化了,虽然只能提出一个大概轮廓,要说完全建立一套先进的管理方法,还为时较早,不过,毫无疑问,经过十余天的灌输,工厂已经逐渐改善意识。