创新药研发成功率很低,而成本投入巨大,平均一款新药的研发成本在10到20亿美元之间。这个成本包括失败研发卢管线的平均成本。
药物研发成本随着时间的推移上涨幅度巨大。2011年的一项系统性研究显示,新药研发成本在上世纪60年代为9200万美元,而到了本世纪初则涨到了8.84亿美元。
其中国内药企开发新药数量较少,海正的海泽麦布片花费了2.25亿元,恒瑞的吡咯替尼5.2亿元,pd-1(报产)1.55亿元,阿利沙坦酯不到3亿元,埃克替尼的累计研发费用在1.5亿元左右。而且上述成本还只是该项目的累计投入费用,不包含其他项目研发失败的投入,以及资金的时间成本。
内啡肽虽然不是新药,但是它的使用范围却更广,未来的预计收益更高。
5000万rmb10%的股份,这个价格不算低,但是绝对不高。
郑理继续说道:“雷总,五千万百分之十的股份是我的底线。”
“之所以找您风投是因为您作为江城大学的学长,我们有基本的信任。”
“我愿意做的让步是,前期在内啡肽临床测试结果出来前,公司的财务可以由您来指派。”
财务由雷君指派,相当于公司的现金无法被郑理随意使用,这也是强势的天使投资人普遍会提的条件。
雷君顺势答应了下来:“好。”
双方达成了雷君出资5000万rmb占公司股份百分之十,郑理以技术入股占比百分之九十的约定。
雷君:“接下来的话,不是作为投资人,而是作为创业的前辈,江城大学的学长跟你说的。”
“创业是一件很困难的事情,但是也能给你带来最极致的反馈,当你创业成功后获得的情绪上的反馈是普通上班族所无法想象的。”
“你多大?”
郑理:“十八岁。”
雷君感慨道:“年轻真好,看到你我就想起了很多年前我在江城大学的日子。”
“我可能没你那么天才,但是也算是小有天赋了。”
“我当时大学毕业是先给别人打工然后再自己创业,后来我创办大米的时候,到处去找投资人,别人一听你要做智能手机,就问你拿什么去跟苹果竞争?”
“几乎所有投资人都不看好大米,首先你竞争不过苹果,完全靠性价比利润从哪里来?”
“我当时跟投资人说的是我会复制乔布斯的成功,问题是别人不相信,别人觉得华国没有创新的土壤,你成为不了乔布斯。”
“我组建了200多个人的团队,其中一半以上的团队成员来自摩托罗拉、微软、金山和谷歌。”
“我跟晨兴资本的刘总打了四个小时的电话,才拿到投资。”
“最后我获得了4100万美元的融资,成功把大米做到了港股上市。”
“我想告诉你的是创业是一件很困难的事,中间会有很多需要一点一点克服的地方。”
19年对雷君来说是一个很艰难的年份,18年大米在港股上市后股价跌跌不休,到19年中旬股价近乎腰斩。
更要命的是大米在上市前跟前期的投资人签订了对赌协议,如果在19年12月13号之前市值不能突破750亿美元的话,小米需要按照发行价加上8%的应计利息加上已宣派但未支付股息。
而此时大米的市值仅仅300亿美元,比起上市时的发行价跌了40%。
雷君此时的压力巨大,高端品牌无法突破,高端被苹果和花为占据,中低端荣耀贴着大米打,还有ov两家让大米喘不过气来。
郑理点头:“创业确实不容易,其中你无法把握的变量太多了,每一个变量都有可能导致你失败。”
“很多创业者最后不管是失败还是成功,他都不知道自己为什么成功还是失败。”
雷君点头道:“你的理解还是很深的,华国现在创业是越来越艰难。”
“你是因为有技术,技术是你的护城河,别人无法轻易突破,医药方面我不太了解。”
“互联网方面我还是比较有话语权,我在这个行业呆了太多年。”
“互联网现在更像是存量竞争,互联网通过信息高频次流转为社会为企业为个人赋能的增量服务,已经被瓜分的差不多了。”
“现在更多的是在下沉到底层,瓦解之前的组织关系来创业,不管滴滴还是拼多多都是如此。”
“每一条赛道上都挤满了玩家。”
雷君回忆道:“我之前投过一家企业叫凡客,你才十八岁可能没听过。”
“凡客是做什么的呢,凡客2007年创立,专门卖服饰的线上电商。”
“凡客是典型的风投烧出来的企业,短短三年时间完成了四轮风投,投资的全是著名机构,像idg资本、软银、联创、老虎亚洲基金等。”
“在2010年凡客卖出了3000万件t恤,震惊了华国的服装业,因为这个销量超过了当时最大的服装品牌全年销量的五倍之多。”
“现在2019年凡客在哪?死了!为什么?搞不清自己到底想做什么,以卖t恤和衬衫起步的企业,到后面仓库里堆积了超过19万种品类的商品。”
“活活被库存拖死了,互联网企业可以轻可以重,但是不能接受高库存。”
“说这个是想告诉你,你的企业我会投,你前期规划很好,内啡肽是有价值的新药,市场前景很广泛。”
“你的企业光是靠着内啡肽也能活的很好,一款药养活一个企业并不是一件罕见的事情。”
“内啡肽就是源源不断的现金奶牛。”
“但是你太年轻了,年轻意味着心里会有很多事情想做,会有无限的想法。”
“而且你是天才,更会有很多想法想去实现,不管是开发新药,还是在别的道路上开辟事业。”
“我想说别同时做太多事情,而是把有限的事情做好。”
“企业要开发新药,别一股脑把想做的全部上线,而是先做一到两款新药研发的计划,一步一步来。”
“做企业最忌讳主业不清晰,没有一个成熟的思路规划。”
郑理频频点头,顺势提出自己的要求:“您说的我都会记住,另外我还有件事需要您帮忙。”
“您也知道我很年轻,没有什么人脉,前期的创业团队可能需要您帮忙搭建起来,包括财务总监、副总、人力资源和法务。”
“法务需要懂国际专利法的律师。”